鹿鳴公司大商務管理典型案例三：聚焦責任成本考核兌現(xiàn)
發(fā)布日期：2024-06-22 15:05:21
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打印鹿鳴公司在集團公司的頂層設計框架下，構建了以責任成本管理為核心的具有礦山特色的大商務管理體系，完善了可執(zhí)行、可量化、可追溯的責任成本考核體系，實現(xiàn)“獎懲有依據(jù)、考核無盲區(qū)、目標全覆蓋”，形成循環(huán)有效的考核反饋機制，促進管理效能不斷提高。
通過設置礦石處理量、鉬銅金屬量等3項公司級總體考核指標，建立創(chuàng)效獎金數(shù)據(jù)量化模型，采用“月預考核兌現(xiàn)+年底考核清算”方式兌現(xiàn)獎罰，保證考核的及時性和科學性。每月和每年初，考核辦依據(jù)集團公司下達的生產(chǎn)成本計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃，分解責任成本明細，拆解至各責任成本中心，制定月度和年度責任成本及考核計劃。每月末，由考核辦牽頭，組織相關部門對公司當月生產(chǎn)成本進行核算，確定月度責任成本考核結果，進行預考核、預兌現(xiàn)。每年末，相關部門對公司全年生產(chǎn)成本進行拉通核算，確定年度責任成本考核結果，進行年度總考核兌現(xiàn)。
責任成本考核將價值創(chuàng)造與經(jīng)濟效益分配緊密掛鉤，持續(xù)激發(fā)全員創(chuàng)效活力。從公司級、廠級、車間級、班組級出發(fā)，將成本管理責任層層落實、層層傳遞、層層銜接，以實際責任成本考核檢驗成本管控效果。對責任成本創(chuàng)效部分按貢獻展開分配，落實到班組、個人，充分激活責任成本考核終端活力。
下一步，鹿鳴公司將繼續(xù)完善責任成本考核體系，優(yōu)化考核指標，創(chuàng)新獎勵方式，充分發(fā)揮績效考核的導向、激勵、約束作用，不斷提高成本管理效能。（鹿鳴公司 劉嘉玲）
